T.R.E.

Finalità: Contribuire  alla costruzione di sistemi territoriali competitivi attraverso lo sviluppo dell’Institutional Capacity Building del sistema regionale e locale del Mezzogiorno come elemento di competitività, sviluppo ecoesione, in attuazione della strategia di Lisbona e del Quadro Strategico nazionale 2007-20013.Questa finalità può essere declinata nei seguenti obiettivi generali:1) sollecitare il passaggio da un’azione amministrativa centrata sull’erogazione dei servizi a un’azione amministrativa centrata sul governo integrato delle politiche;2) promuovere la diffusione di conoscenze innovative riguardo il governo del sistema territoriale e della cosa pubblica;3) disegnare una nuova fisionomia della dirigenza pubblica, coerente coi principi della Strategia di Lisbona e coi processi di riforma richiesti dal QSN 2007-2013. Azioni: Azione A : ricognizione e mappatura dei processi decisionali relativi alle politiche di sviluppo

• Sottoazione A1: analisi del policy making in materia di sviluppo effettuata sull’insieme dei documenti di programmazione prodotti dalle regioni meridionali nel periodo 2000-2006, con particolare riferimento alla
• politica di coesione;
• Sottoazione A2: Ricerca sul campo in merito alla governance delle regioni meridionali nell’ambito delle politiche di sviluppo. In particolare si mira a valorizzare e diffondere la conoscenza dei processi di apprendimento e dei casi di successo, nonché ad analizzare le criticità che possono essere corrette con pertinenti azioni di capacity e institutional building, per migliorare l’utilizzazione delle risorse comunitarie, nazionali e regionali nel ciclo di programmazione 2007-2013
• Sottoazione A3: Analisi dei processi di crescita intervenuti nelle diverse regioni meridionali

Azione B :Accompagnamento e assistenza di tipo partecipato con e fra i destinatari dell’intervento, al fine di costruire un processo innovativo di condivisione della conoscenza e di messa in comune di problemi, esperienze, buone pratiche relative agli strumenti di governo delle politiche pubbliche

• Sottoazione B1: tre laboratori tematici (Pianificazione strategica territoriale, Politiche attive del lavoro e della formazione, Servizi pubblici locali)
• Sottoazione B2 laboratorio per la cooperazione interistituzionale e l’innovazione

Azione C :Analisi dei modelli di management pubblico esistenti nelle Regioni del Mezzogiorno e predisposizione di progetti pilota per lo sviluppo delle leadership.

• Sottoazione C1: rilevazione dei fattori, di criticità/medietà/eccellenza, che contraddistinguono i diversi modelli di management pubblico;
• Sottoazione C2: riflessione sullo stile di leadership delle regioni meridionali, confrontandolo con modelli di riferimento,

Sottoazione C3: sperimentazione di un esercizio di leadership diffusa all’interno del Laboratorio per la Cooperazione Interistituzionale